PYMES y nuestra empresa

COMPROMISO CON LA EXCELENCIA

Los orígenes de Ingenkamp & Collegae (I & C) se iniciaron en 1997,  

con un solo objetivo:

Permitir que nuestros clientes sean más exitosos, más creativos y con visión de futuro .

Echamos un vistazo profundo a cada uno de nuestros clientes y trabajamos con ellos para desarrollar estrategias individuales hechas a medida para el futuro, teniendo en cuenta el espíritu actual.

Aunque hemos crecido constantemente desde nuestra fundación, seguimos siendo esencialmente la misma agencia de consultoría. Permítanos ayudarlo a hacer sus sueños realidad.

¿Estás listo para poner a tu marca o empresa en el camino del éxito?

¡Lea la descripción de nuestro servicio y llámenos!

​

​

Descripción general de la gama de servicios:

​

Criterios de selección de consultoría de gestión

Una consultoría de gestión apoya a la junta directiva ya la dirección en tareas complejas relacionadas con la gestión de la empresa y asesora sobre cuestiones estratégicas. Estos criterios son importantes en la selección:

​

• ¿El know-how existente de las empresas consultoras cumple con sus requisitos?

• ¿El tamaño de la consultoría de gestión coincide con su propia empresa?

• ¿Se puede ofrecer el servicio desde una sola fuente?

• ¿Qué referencias puede mostrar el consultor de gestión?

​

I & C trabaja con más de 50 consultores de gestión de PYME certificados de todo D/A/CH y encontrará el consultor adecuado en su región si no podemos proporcionar la gama necesaria de servicios nosotros mismos. Simplemente complete el cuestionario en línea a la derecha y haga una cita para una consulta inicial.

​

¿Por qué una consultoría de gestión?

En el día a día de su negocio, los propietarios de PYME se enfrentan a una amplia variedad de desafíos que no siempre pueden superar por sí mismos. Debido a que las industrias y los mercados están en constante cambio y evolución, las empresas deben adaptarse y cambiar constantemente si quieren seguir creciendo. Estar constantemente actualizado significa una gran cantidad de energía y tiempo, y un consultor de gestión puede brindar apoyo. 

La consultoría de gestión también puede incluir temas como la planificación financiera, el cambio digital o la planificación de la sucesión. Con el proveedor adecuado y la estrategia correcta, pueden abrirse oportunidades nuevas y valiosas en tales situaciones. I & C lo ayudará a establecer un statu quo inicial sin costo alguno.

Servicios - descripción general

Qué tipo de consultoría de gestión es mejor para una PYME depende de la experiencia buscada y de los servicios que se supone que debe proporcionar la empresa de consultoría. Las pymes suizas suelen necesitar asesoramiento experto en estas áreas:

​

• formación de la compañía
  Esto incluye: creación de un plan de negocios, financiamiento, proceso de puesta en marcha, adquisición de infraestructura

• asesoría financiera
  Esto incluye: Manejo de deudas y deudores, reducción de costos, explotación del potencial de ventas y ganancias.

• asesoramiento financiero
  Esto incluye: conceptos de financiación, financiación de proyectos, inversiones

• Consultoría estratégica, consultoría organizacional y de procesos
  Esto incluye: desarrollo corporativo, nuevos modelos de negocio, mejor acceso al mercado, liderazgo, eficiencia de procesos, análisis de riesgos y puntos débiles

• Consultoría en gestión empresarial

• gestión de recursos humanos
  Estos incluyen: reclutamiento, desarrollo de personal, capacitación adicional

• consultoría de TI
  Esto incluye: estrategia de TI, gestión y organización de TI, abastecimiento de TI, evaluación de TI, transformación de TI

• consultivo  Digitalización de pymes / cambio digital
  Esto incluye: automatización de procesos, nuevos modelos de negocio digitales, futuro digital de la empresa, marketing online, desarrollo del know-how digital de los empleados, financiación de proyectos de digitalización.

• Consejo legal

• plan de sucesión

Servicios específicos de consultoría empresarial.

Estos servicios también pueden formar parte de una consultoría empresarial, pero son un poco más específicos y, por lo tanto, no los ofrecen todas las empresas de consultoría:

Servicios forenses de fraude económico como malversación, corrupción/cohecho, espionaje industrial, etc.

​

El gobierno corporativo incluye estructuras, principios y reglas para el control y seguimiento de la empresa y determina cómo se comporta una empresa con las partes interesadas internas y externas, tales como:

• Relación entre accionistas, directorio y gerencia operativa

• Cumplimiento de principios de buen gobierno (mejores prácticas)

• Cumplimiento de obligaciones legales del consejo de administración

• Transparencia y comportamiento ético

• Medidas organizativas y procesos de gestión

Fusiones y Adquisiciones M&A

• Compra de empresas

• Servicios de transacciones y diligencia debida

• valoraciones de empresas

• Litigios y Arbitraje

• reestructuraciones

asesoramiento inmobiliario

• Rehabilitaciones o renovaciones, mantenimiento o renovación de acuerdo con las necesidades estructurales, técnicas y legales para una rentabilidad óptima

• valoración de inmuebles

• propiedad administrativa

• Propiedad administrativa

• Compra y venta de bienes inmuebles

• alquiler de bienes raices

Un consultor de gestión recibe información confidencial y tiene una influencia en el futuro futuro de la empresa. Por lo tanto, un consultor debe elegirse con mucho cuidado. También un entrenador puede ser muy útil para su negocio. Junto con un entrenador, encontrará la solución adecuada para su problema. Puede encontrar más información sobre los precios en  entrenamiento de ventas .

​

Tipos de crisis empresariales.

Las crisis corporativas pueden tomar otras formas además de las dificultades financieras. Las crisis o áreas de conflicto a menudo surgen internamente, dentro de los departamentos o entre compañeros de trabajo. Tales crisis interpersonales dentro de la fuerza laboral son tan dañinas para una empresa como los obstáculos financieros, ya que crean un mal ambiente de trabajo e insatisfacción. Esto, a su vez, tiene un impacto negativo en la productividad y el éxito operativo. 

Un consultor de gestión puede ayudarle en tales situaciones. No solo asesora a la dirección en materia financiera, sino que ayuda con su perspectiva objetiva a abordar los problemas de forma sistemática y así superar la crisis actual. A diferencia de los directores gerentes y los superiores, los consultores de gestión idealmente toman decisiones racionales y no emocionales. Juntos, se desarrolla un concepto de gestión de crisis, que incluye no solo el análisis de la crisis, sino también la comunicación interna y el enfoque se puede establecer de manera diferente según la situación.

Concepto de consejería de crisis

Una vez que se ha analizado la crisis, se elabora una posible estrategia para la gestión de crisis junto con la gestión en un paso posterior. En caso de dificultades internas, por ejemplo, se comprueba la comunicación y se desarrollan soluciones adecuadas. La gerencia y los empleados a menudo están involucrados y capacitados en este proceso, lo que los sensibiliza a la consejería de crisis. 

La variante más efectiva es, por supuesto, no permitir que surja una crisis en primer lugar. Para las empresas, un tiempo de reacción rápido ante posibles crisis es, por lo tanto, esencial. Cuanto más tiempo pasa, más difícil es gestionar la crisis. 

Precios de los consultores de gestión.

Los precios de los consultores de gestión varían según el grado de dificultad de la crisis de la empresa, los conocimientos especiales necesarios y la experiencia profesional. Por lo tanto, es muy importante una discusión preliminar en la que todos los servicios estén definidos con precisión y obtener varias ofertas. Consulta nuestras tarifas diarias para más detalles  para consultores de gestión.  

Así es como I & C encuentra el consultor de gestión adecuado para usted

I & C trabaja con consultores de gestión certificados de toda Suiza. Estaremos encantados de ayudarle a encontrar el consultor adecuado para su negocio.

• Nuestros asesores de clientes atienden personalmente cada solicitud

• Si tiene alguna pregunta, un asesor de clientes se pondrá en contacto con usted por teléfono o correo electrónico.

• I & C seleccionará personalmente hasta 3 consultores de gestión adecuados para usted. Nuestros socios solo aceptan consultas nuestras para las que puedan demostrar un alto nivel de experiencia.

• Los asesores se pondrán en contacto contigo y podrás elegir el mejor.

Solo proveedores verificados

• Antes de la activación como proveedor, I & C verifica la seriedad de los consultores de gestión

• Los clientes tienen la oportunidad de proporcionar comentarios en forma de calificación, que es públicamente visible en el directorio de proveedores. En el caso de reiterados comentarios negativos de los clientes, los consultores pierden su estatus de socio y ya no son colocados por I&C.

FAQ: Preguntas frecuentes sobre consultores de gestión

​

¿Vale la pena contratar también a un consultor de gestión para una pyme?
Para que una PYME tenga éxito a largo plazo, necesita una estrategia que se base en las fortalezas de la empresa y asegure que se aprovechen las oportunidades que surjan. Un consultor de gestión apoya el desarrollo y la implementación de dicha estrategia corporativa. El apoyo profesional también puede ser de gran importancia a la hora de realizar el control, ya que una PYME necesita instrumentos de control financiero para tener una visión general en todo momento y tener éxito económico. Además, un consultor de gestión puede ser valioso en la digitalización de la empresa, ya que la transformación digital se desarrolla rápidamente y ninguna PYME puede permitirse perder el tren. Otro tema importante para una empresa es la planificación de la sucesión. Es una de las tareas empresariales más importantes. Una preparación inadecuada puede costarle muy caro a la empresa. Conclusión: un consultor de gestión que conoce las necesidades de las PYME puede hacer una contribución significativa para hacer avanzar a la empresa y hacerla financieramente más exitosa.

​

¿Qué temas se tratan durante la planificación financiera? La planificación financiera pone la situación financiera de una empresa sobre una base sólida. Los asesores financieros analizan la situación financiera en detalle y proponen un plan de medidas correspondiente para la optimización.

​

La atención se centra en estos temas:

• Balance planificado: previsión de activos y condiciones de financiación al final de un año planificado.

• Estado de resultados planificado (también llamado presupuesto): muestra la ganancia esperada para los próximos años.

• Estado de flujos de efectivo planificados: Análisis del origen y uso de los recursos financieros.

• Cifras clave: muestran la relación entre las cifras individuales en el balance planificado y el estado de resultados planificado y la interrelación entre los dos instrumentos de planificación.

• Planificación de liquidez: pronostica los depósitos y retiros actuales durante un año y muestra si hay fondos suficientes.

​

​

Ejemplos de solicitudes de cotización para consultores de gestión

​

Consultoría de gestión para médico:
Una doctora necesita un consultor de gestión para consultoría estratégica porque quiere iniciar su propio negocio junto con otro doctor. Por lo tanto, uno desea un consultor que esté bien versado en la industria médica. El médico anteriormente tenía una práctica que tuvo que declararse en quiebra. Esta vez ella quiere abrir una práctica grupal. Le gustaría obtener información de un consultor sobre si vale la pena trabajar por cuenta propia en este momento. También necesita asesoramiento sobre un embargo de salario, que aún está pendiente. La cuestión de qué forma jurídica tendría más sentido (AG o GmbH) también debe analizarse junto con el consultor de gestión. Para consultoría de gestión, se presupuestan 500 EUR para una consulta de una hora. Si el servicio del consultor de gestión es satisfactorio, uno quisiera reclamar más asesoramiento en temas como los impuestos.

​

Consultoría de gestión para GmbH:
Una sociedad de responsabilidad limitada del sector TI necesita asesoramiento en gestión jurídica. El posible comprador tiene una GmbH con dos colegas, de la cual el posible comprador ahora quiere irse porque la filosofía y la estrategia de sus colegas no se corresponden con sus ideas. Quiere vender sus propiedades, pero encuentra inaceptable la oferta que recibió de sus colegas. Con respecto a este problema, la IA quiere saber cuáles son sus derechos, qué puede hacer y si tiene que aceptar la oferta de sus compañeros. Se ha presupuestado un presupuesto de 1.500 - 2.000 EUR para la consulta.

​

​

​​